Stefanie Egger

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Wir wachsen weiter! Consultant gesucht!

By | 25. August 2017|Categories: Team|Tags: |

Zur Erweiterung unseres Berater-Teams suchen wir eine(n) Senior Consultant In dieser Funktion sind Sie ein tragender Bestandteil unserer Beraterteams bei anspruchsvollen Strategieprojekten. Sie helfen unseren Kunden bei Turnaround Mandaten, Restrukturierungen, Organisationsentwicklungen oder Governance Projekten. Professionelles Change Management ist dabei ein zentraler Eckpfeiler. Ihre Aufgaben:  Selbstständige Teilprojektführung, Qualitätssicherung von Lieferobjekten und Einbindung der Junior Berater, der Back Office Mitarbeiter und Praktikanten Unterstützung der Projektleiter und Partner: in der Entwicklung und Umsetzung von Strategieprojekten insbesondere in der Finanzindustrie und im Gesundheitswesen. im gesamten [...]

Wir wachsen weiter! Junior Consultants / Consultants gesucht!

By | 25. August 2017|Categories: Team|Tags: , |

Zur Erweiterung unseres Berater-Teams suchen wir eine(n) Junior Consultant/Consultant In dieser Funktion unterstützen Sie unser Beraterteam und unsere Kunden bei anspruchsvollen Strategieprojekten. Sie helfen unseren nationalen und internationalen Kunden bei TurnaroundMandaten, Restrukturierungen, Organisationsentwicklungen und Governance-Projekten. Ihre Aufgaben: Unterstützung der Berater und Projektleiter: in der Entwicklung und Umsetzung von Strategieprojekten, insbesondere in der Finanzindustrie und im Gesundheitswesen beim gesamten Beratungszyklus von der Kundenakquisition (Präsentationen, Offerten) über die Projektabwicklung bis zur Projektfertigstellung. vor Ort bei den Kunden im Rahmen von Arbeitssitzungen, Interviews und Workshops auf [...]

Strategic decision taking under uncertainty – or how agile software development frameworks can help us to craft and implement strategies in an uncertain world

By | 9. Februar 2017|Categories: Allgemein, Expertise, Impulse, Strategieumsetzung|Tags: , , |

Not only having a look at the turbulences after the inauguration of Donald Trump as president of the United States, Brexit and the upcoming election in Europe do show an increasing political instability. This in combination with an ongoing digitalization and the numerous articles about how quickly the world is changing clearly show how uncertain and hard to predict political, technological and economic developments have become. But how do we deal with these developments when it comes to strategic decision [...]

Reisen im Winter – wie Berater-Glamour der Funktionalität weicht

By | 9. Februar 2017|Categories: Creative, Expertise, Team|Tags: , |

Reisen im Winter - Beraterglamour mal anders... Ein paar nicht ganz Ernst gemeinte Ratschläge mit einem kleinen Augenzwinkern unserer Berater zum Reisen im Winter. Jetzt ist er ja fast schon vorbei, der Winter mit seinen wunderbar verschneiten (oder versalzenen) Strassen, zweistellige Minustemperaturen draussen und dann ruck zuck plus 20 Grad im Zug oder im Tram. Reisen mit ÖV oder dem Auto im Winter ist immer eine Erzählung wert - besonders als Berater auf dem Weg zum Kunden. Wenn man jeden [...]

Increasing regulatory costs and how to deal with it

By | 23. Januar 2017|Categories: Expertise, Impulse, Projekte|Tags: , , |

Since the financial crisis in 2007/8 international and national regulators have strengthened the regulatory corset and imposed various rules to stabiles financial institutions and increase its resilience against market and operational shocks. Based on that, costs have increased dramatically especially within the risk and compliance departments. To keep track with all these new requirements financial institutions have built up capacities in the relevant areas and implemented the necessary control, compliance and risk frameworks. While this has been done in a [...]

Es ist wieder Zielvereinbarungszeit – oder etwa doch nicht?

By | 20. Januar 2017|Categories: Allgemein, Expertise, Leadershipentwicklung|Tags: , , |

Der Trend über die letzten Jahre zeigt – Zielvereinbarung und Management by Objectives kommen zunehmend aus der Mode. Kurz vor Weihnachten hat die ZKB offenbart, nun keine Zielvereinbarungen mehr zu machen. Grosse Namen wie GE, Accenture ziehen nach. In Zeiten digitalen Wandels, in der Marktentwicklungen kaum noch vorhersehbar sind und geopolitisch unberechenbare Dinge passieren – Brexit, Trump, die binnen weniger Augenblicke die Welt ganz anders aussehen lassen – in solchen Zeiten scheinen Zielvereinbarungen für ein ganzes Jahr abstrus. Wie soll [...]

Eventbericht: Verwaltungsratsforum 2016 «Reputation und Reputationsmanagement als Aufgaben des Verwaltungsrates»,

By | 28. November 2016|Categories: Allgemein, Impulse, Projekte, Strategieumsetzung|Tags: , , , , , |

Am 15. November war ich zu Gast beim Verwaltungsratsforum 2016 organisiert vom Europainstitut der Universität Zürich. Neben erstklassigen Rednern (u.a. Morten Hannesbo, CEO AMAG, Joachim Masur, CEO Zurich Versicherungs-Gesellschaft, Monika Ribar, VRP SBB und Patrick Warnking von Google) haben sich 83 Verwaltungsräte in die heiligen Hallen des Zurich Development Centers aufgemacht, um das Thema der Reputation genauer zu beleuchten. "Reputation ist ein hohes Gut, das über Jahrzehnte aufgebaut und innert Minuten vollständig zerstört werden kann" - so lautete ein häufig gebrauchtes Zitat [...]

Integrated risk management – or how to escape the compliance trap of risk management!

By | 22. November 2016|Categories: Article in english, Expertise, Impulse, Organisationsentwicklung, Projekte, Strategieumsetzung|Tags: , , |

Risk management is an evergreen. During the last decade, companies focussed on complying with new regulations on internal control systems, the Sarbanes-Oxley-Act and regulatory reporting. Nowadays controls and regulation are enforced, strengthened and highly complex. Each part of the different lines of defense has driven their regulatory reporting to perfection – within their silos. As a Board-member, you’ll receive perfect regulatory reporting dossiers from each silo – however on a consolidated view you cannot gain any other value than the [...]

Integriertes Risiko-Management – warum Silodenken bei der Berichterstattung Potenziale vernichtet

By | 22. November 2016|Categories: Allgemein, Expertise, Impulse, Strategieumsetzung|Tags: , , , , |

Risiko-Management ist immer ein Thema. Waren es im letzten Jahrzehnt die neuen Anforderungen an das interne Kontrollsystem, die Einhaltung des Sarbanes-Oxley-Acts sowie die regulatorische Berichterstattung, haben sich in der heutigen Zeit nicht nur Kontrollen verschärft und multipliziert. Jeder Bereich im Risiko-Management hat seine Compliance perfektioniert – sei es auf der 1st line of defense oder der 2nd line of defense. Heutzutage bekommen Sie auf Verwaltungsratsebene perfekte Berichte aus jedem Silo – auf Grund von unterschiedlichen Skalierungen und Bewertungsmethoden können Sie [...]

Warum agilen Unternehmen die Zukunft gehört

By | 20. Oktober 2016|Categories: Allgemein, Expertise, Impulse|Tags: , , , |

Die Anforderungen an Unternehmen werden zunehmend komplexer. Neben den Evergreens wie Kostensenkung, Gewinnmaximierung und Globalisierung kommen neue Themen hinzu. Rasche Adaption an die Digitalisierung, Der Umgang mit immer einschneidenderen Compliance-Anforderungen Doher Innovationsdruck, um dem Wettbewerber ständig einen Schritt voraus zu sein. Gleichzeitig zwingen die stetigen Veränderungen am Markt zu immer neuen Anpassungen und Adaptionen von bestehenden, internen Vorgehensmodellen. – Traditionelle Methoden stossen bei der Steuerung dieser Komplexität mitunter schnell an ihre Grenzen. Entscheidungswege sind zu lang, Der Einbezug der Mitarbeitenden [...]