In den vergangenen Wochen ist man dem Wort Strategie des Öfteren begegnet: Exit-Strategie, No-Covid-Strategie, Strategie 2035 u.v.m. Können Sie den Begriff Strategie definieren, ohne dass Sie in die Massnahmen-Falle tappen? Ist gar nicht so leicht wie gedacht. Ein kleiner Test: Entscheiden Sie, ob die untenstehenden Aussagen eine Massnahme oder eine Strategie sind: Wir steigern den […]
Wie viele andere konnten auch wir unseren jährlichen Finanzanlass leider nicht planmässig durchführen. Wir freuen uns, dass wir Ihnen heute ein neues Datum bekanntgeben dürfen. Gerne laden wir Sie am 30. September 2021, ab 17.45 Uhr, an unseren Banken- und Finanzdienstleistungsevent zum Thema: «Ökosysteme und Point of Sale» in Zürich ein. Dabei geht es im […]
Kooperationen aufzubauen ist keine einfache Sache. Schon gar nicht, wenn diese eine strategische Dimension beinhaltet. Anbei einige Gedanken und Erfahrungen aus der Praxis: 1. Kooperation funktioniert nur auf Augenhöhe Viele Anfänge von Kooperationen beginnen unter ungleichen Partnern und sind geprägt von «Gewinnen und Verlieren» oder werden in gönnerhafter Selbstgefälligkeit angegangen, so dass der Schwächere von […]
Frank Strauss, Unternehmer / Investor Rückblick 2020: Was war Ihr „Main take away“ aus dem letzten Jahr? 2020 war ein Jahr voller Herausforderungen, aber auch Chancen. Es war beeindruckend mitzuerleben, was an Veränderungen reibungslos passiert, wenn es wirklich notwendig ist. Es gibt viel daraus zu lernen für die Zukunft. Ein reines zurück „zur Normalität“ […]
Dr. med. Daniel Strub, CEO, Spital Muri Rückblick 2020: Was war Ihr „Main take away“ aus dem letzten Jahr? Die erste pandemische Welle war für unser Spital ein Szenario mit vielen unerwarteten Ereignissen, einem permanent unvollständigen Lagebild und grosser Unsicherheit bezüglich der zu erwartenden Lageentwicklung. Unsicherheit und Angst haben sich auch im Spital breit gemacht. […]
…wenn Mitarbeitende nicht zur Neuausrichtung des Unternehmens passen In einer Welt, in der sich vieles verändert, ist die Anpassungsfähigkeit der Unternehmen eine der zentralen Herausforderungen. Immer wieder passiert es, dass Unternehmen die strategische Neuausrichtung geplant haben und feststellen, dass die entsprechende DNA für die Umsetzung bei ihren Mitarbeitenden gar nicht vorhanden ist. So ist es […]
Dr. Adrian Schoop, CEO, Schoop + Co. AG Rückblick 2020: Was war Ihr „Main take away“ aus dem letzten Jahr? Für mich hat sich einmal mehr gezeigt: Wenn man eine gute Firmenkultur hat, in ein gutes Team investiert und den Mitarbeitenden Wertschätzung entgegenbringt, dann steht man gemeinsam auch Krisen durch. Als im Frühjahr der Lockdown kam, […]
Jean-Pierre Schmid – Chief Customer Services & HR Officer, Member of the Executive Board bei Generali Schweiz Rückblick 2020: Was war als HR-Verantwortlicher Ihr „Main take away“ aus dem letzten Jahr? Das letzte Jahr war sehr anspruchsvoll; wir haben uns bei Generali ganz neuen Herausforderungen stellen müssen, sowohl im Innendienst wie auch im Aussendienst. […]
Man braucht ihn nicht, aber wenn man ihn einmal hat… …dann gibt man ihn nicht so schnell her. Mögen Sie Geschichten? Dann erzähle ich Ihnen wie es dazu kam, dass wir nun auch einen «Bullshit Button» zu Hause haben. Das Ganze hat seine Anfänge im Sommer 2020. Erinnern Sie sich noch an die Zeiten, als wir […]
…als zielführendes Instrument der Strategieumsetzung Es wird in vielen Unternehmen nicht zu vermeiden sein, das Wort «Restrukturierung» in den nächsten Monaten wieder vermehrt zu benutzen und entsprechende Massnahmen einzuleiten. Wikipedia definiert Restrukturierung so: «Restrukturierung (oder Reorganisation; englisch restructuring, reorganization) ist in der Wirtschaft die grundlegende, über die Veränderung der Aufbau- und Ablauforganisation hinausgehende, auch betriebswirtschaftliche Umstrukturierung eines Wirtschaftssubjekts». Ins Auge sticht dabei sofort das Wort «grundlegend» und die […]
