Ratgeber Organisation und Struktur

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• Erstellungsdatum 14/03/2025
• Zuletzt aktualisiert 23/04/2025

Zusammenspiel zwischen Strategie, Struktur und Prozessen

«Structure follows Strategy», die Struktur eines Unternehmens soll seiner Strategie folgen. Die Struktur eines Unternehmens soll dazu führen, dass die Ziele erreicht und die dafür benötigten Prozesse ermöglicht werden.

Die Unternehmensstrategie gibt die mittel- und langfristige Ausrichtung eines Unternehmens vor. Die Ziele eines Unternehmens können dabei sehr unterschiedlich sein u.a. bei der Positionierung im Markt. Nachdem die Positionierung festgelegt wurde, gibt die Strategie die Basis der Ziele vor, auf welchem Weg sich das Unternehmen zukünftig entwickeln soll. Aufbauend auf die Strategie werden die Prozesse und die Unternehmensstruktur entwickelt.

Die Strategie und die Organisation eines Unternehmens sind eng miteinander verknüpft. Jedoch wird oftmals dieser engen Verknüpfung zu wenig Beachtung geschenkt. Die beiden Bereiche werden getrennt betrachtet. Es ist aber ein Blick auf das Ganze sehr wichtig.

Die Organisation hat die Hauptaufgabe die zu erledigenden Aufgaben zu koordinieren. Dafür werden die einzelnen Aufgaben in Teilaufgaben unterteilt (Differenzierung) und danach müssen die Teilaufgaben aufeinander abgestimmt werden (Integration). Dabei ist es wichtig sich bewusst zu sein, dass keine Organisationsstruktur die beste ist, sondern die Auswahl der Organisationsstruktur individuell auf die Situation des Unternehmens angepasst sein muss. Um zu verstehen, welche Organisationsform wann sinnvoll ist, müssen die verschiedenen Gestaltungsparameter angeschaut und verstanden werden.

Erfahren Sie mehr darüber in unserem Ratgeber.