Nachgefragt bei… René Huber

Zum Projekt «Optimierungsprogramm Vital ‘25»

Um Produktivitätssteigerungen und Ertragspotenziale im klinischen Bereich sowie Kostenoptimierungen im Betrieb und in der Administration zu realisieren, begleitete Alerion von März bis September 2024 das «Optimierungsprogramm Vital’25». Zentrale Aufgaben dabei waren die Analyse der Kosten und Ertragssituation sowie die klinische Produktivität und daraus abgeleitet die Erarbeitung eines Optimierungsplans mit Massnahmen zur Effizienzsteigerung und/oder Kostenreduktion. Dank der konsequenten Umsetzung zeigte sich rund 12 Monate nach Projektabschluss, dass die eingeleiteten Massnahmen gegriffen, und einen wesentlichen Beitrag zur nachhaltigen Ergebnisverbesserung geleistet haben.

Ein kurzer Rückblick zum Projektstart: Was waren für dich die wichtigsten Erkenntnisse im Rahmen der Arbeiten zum «Optimierungsprogramm Vital ’25»?

Die Ermittlung des möglichen Potentials insbesondere auch aufgrund von Benchmarks sowie der Einbezug der verantwortlichen Personen in den betroffenen Bereichen.

Heute, rund 12 Monate später: Wo siehst du die grössten Veränderungen, die durch die Umsetzung der Massnahmen erreicht wurden?

Im Verständnis des Personals für die Massnahmen, weil der entsprechende Erfolg eingetreten ist. Beispielsweise in der Wichtigkeit der korrekten und lückenlosen Leistungserfassung, damit die erbrachten Leistungen schlussendlich auch verrechnet werden können.

Mit Blick in die Zukunft: Welche Herausforderungen gilt es im Asana Spital Leuggern weiterhin zu meistern, um Wachstum und Wirtschaftlichkeit in Einklang zu halten?

Die getroffenen Massnahmen resp. Daraus folgenden Prozessanpassungen müssen dauerhaft gelebt, aber auch ständig wieder überprüft und allenfalls angepasst werden. Wichtig ist, dass die verantwortlichen Personen bestimmt sind und in die Verantwortung einbezogen werden.

Führung & Kultur: Welche besonderen Anforderungen stellt ein Optimierungsprogramm wie «Vital ’25» an Führungspersönlichkeiten und die Organisation insgesamt?

Es ist wichtig und zentral, offen für Veränderungen zu sein. Auch wenn man meint, es sei alles schon optimal organisiert und strukturiert, gibt es immer wieder Potential für Optimierungen, ohne dabei die Qualität zu beeinträchtigen.

Strategische Perspektive: Was sind aus deiner Sicht die zentralen Erfolgsfaktoren, um das Asana Spital Leuggern nachhaltig auf Kurs zu halten?

Sich den neuen Herausforderungen und Gegebenheiten mit grosser Flexibilität zu stellen und weitere Kooperationen mit win-win-Lösungen einzugehen.