«total commitment»

ALERION CONSULT

Strategieumsetzung

Wir übernehmen die Projektleitung, das Interims-Management oder führen für Sie das Tagesgeschäft während der Strategieumsetzung.

Bei Übernahmen oder Fusionen bringen wir Organisation, Prozesse, Technologie und nicht zuletzt die Unternehmenskultur unter einen Hut. Erst wenn der Erfolg messbar ist, lassen wir Sie wieder alleine Kurs nehmen.

Wir bleiben Ihr Sparringspartner bis zum Schluss, damit die Umsetzung mit Freude und Leidenschaft gelingt.

Management, Coaching und Controlling
Damit Strategieumsetzung nachhaltig ist

Ihre Herausforderung

Sie haben wichtige strategische Projekte umzusetzen, doch es fehlen Ihnen die personellen Ressourcen, bzw. die passenden Qualifikationen im Unternehmen, um diese Projekte sicher und erfolgreich ans Ziel zu führen. Es ist Ihnen wichtig, dass das Projekt professionell begleitet und kontrolliert wird, damit der Erfolg nachhaltig ist. Die Organisation ist gross, es ist schwierig, das Projekt so zu kommunizieren, dass es akzeptiert und wirkungsvoll umgesetzt wird.

Wie wir Sie unterstützen

  • Wir übernehmen das gesamte Programmmanagement von der Projektplanung über die Projektleitung bis hin zur Fortschrittskontrolle und Controlling des Wirkungsgrades der Massnahmen.
  • Wir planen und realisieren die strategische Kommunikation rund um Strategie- und Veränderungsprojekte.
  • Gerne unterstützen wir Sie auch bei der Führung einer agilen Organisation.

Unsere Erfahrung ist Ihr grösster Mehrwert. Mit unserer Methoden- und Fachkompetenz sind wir in der Lage Ihre Projekte erfolgreich umzusetzen und Sie aktiv auf Top Management Stufe zu unterstützen. Während Change Management Prozessen und wichtigen strategischen Projekten muss Ihr Alltagsgeschäft weiterlaufen. Wir sorgen dafür, dass Sie sich um Ihr Kerngeschäft kümmern können, während wir Ihr Projekt managen.

Post Merger Integration und Transition
Für schnelle Produktivität

Ihre Herausforderung

Nach einer Fusion oder einem Übergang eines Geschäftsbereiches in einen anderen, sollen die beiden zusammengeführten Organisationen möglichst schnell effizient und effektiv als eine Einheit arbeiten. Die Kulturen sind jedoch komplett unterschiedlich, Prozesse, Strukturen und Systeme gegensätzlich. Wie kann das Tagesgeschäft weitergeführt, das Unternehmen stabilisiert und mit den erhofften Synergien erfolgreich werden?

Wie wir Sie unterstützen

  • Nach der finanziellen und juristischen Übernahme fängt die Arbeit in der Regel erst an. Wir führen klar und strukturiert Organisation, Prozesse, Technologie und nicht zuletzt die Unternehmenskultur zusammen.
  • Wir übernehmen die Projektleitung und planen eine erfolgreiche Zusammenführung der Unternehmen über einen realistischen Zeitrahmen.
  • Wenn Sie sich auf die Übernahme konzentrieren wollen, übernehmen wir für Sie das Tagesgeschäft – so sind Sie sicher, dass die Ressourcen am richtigen Ort für die Zukunft Ihres Unternehmens eingesetzt werden.
  • Wir führen für Sie die gesamte Integration oder Transition auch agilisiert durch.

Strategische Kommunikation
Der Schlüssel für erfolgreiche Projekte

Ihre Herausforderung

Bei Strategieprojekten ist die Kommunikation an alle Stakeholder entscheidend, damit Veränderungen und Zielsetzungen gut aufgenommen und verstanden werden. Die Frage des «Wie» – wie wird kommuniziert und wie wird vorgegangen, kann dabei taktisch sehr wichtig sein. Wie Alleinstellungsmerkmale vermarktet und kommuniziert werden, ist bedeutend für die Positionierung eines Unternehmens.

Als Teil von Strategieumsetzung und Veränderungsbegleitung bieten wir Unterstützung in der strategischen Unternehmenskommunikation. Unser Angebot umfasst fünf Bausteine:

  • Positionierung: Was ist der USP des Unternehmens und wie wird er markt- und wettbewerbsgerecht vermittelt?
  • Issue Management: Wie werden Unternehmenskrisen oder Personalwechsel an der Unternehmensspitze pro-aktiv bewältigt?
  • Strategie: Wie werden Unternehmensziele den relevanten Zielgruppen erfolgreich vermittelt? (von der Analyse bis zur Neu-Planung)
  • Change: Wie wird ein Veränderungsprozess intern systematisch in die Organisation getragen und extern angemessen vermittelt?
  • Storytelling: Wie sehen Kernbotschaften und Storyline zu einer spezifischen Situation aus?

Strategieumsetzungen werden zielgerichtet und mit der passenden Botschaft kommuniziert. Dadurch werden Krisen vermieden und das Unternehmensimage gleichzeitig gestärkt.

Auf diese Weise setzen Sie ihre Strategie nicht nur um, sondern kommunizieren wettbewerbsgerecht und positionieren sich dementsprechend.

Potenzialanalyse für Agilisierung
Wo kann Ihr Unternehmen agiler sein? 

Ihre Herausforderung

Sie haben schon viel von den neuen agilen Methoden auf dem Markt und ihren Vorteilen gehört und möchten nun wissen, ob diese auch für Ihr Unternehmen geeignet sind?

Mit den bisherigen Methoden sind Sie in der aktuell volatilen Welt mit ihren immer komplexer werdenden Systemen nicht mehr erfolgreich?
Durch Umstrukturierungen, stetige Veränderungen und Marktdruck sind Ihre Abläufe und Führungsstrukturen nicht mehr effizient. Sie wollen eine moderne Organisation mit zukunftsweisenden Zusammenarbeitsmodellen schaffen, wissen aber nicht wie?

Wie wir Sie unterstützen

  • Wir führen auf Basis einer Auswahl an Geschäftsbereichen oder des Gesamt-Unternehmens eine Potenzialanalyse durch und empfehlen Ihnen im Anschluss, bei welchen Handlungsfeldern die Verwendung von agilisierten Methoden echten Mehrwert für Sie bringt.
  • Je nach Anforderung findet dieses Assessment bereichsintern oder bereichsübergreifend statt.

Sie erhalten eine Analyse Ihrer Agilisierungspotenziale und können darauf aufbauend selbst entscheiden, wo und in welcher Form die Verwendung von agilisierten Methoden für Sie in Frage kommt.

Gern unterstützen wir Sie bei der Umsetzung Ihres Agilisierungsvorhabens.

Betreuung von Agilisierungsprojekten
Agilisierung effizient begleitet und umgesetzt

Ihre Herausforderung

Sie haben sich entschieden, Ihr Unternehmen zu agilisieren und sich zukunftsträchtig aufzustellen. Es fehlt aber an der notwendigen Umsetzungskapazität und der Kenntnis der notwendigen Provider, damit Ihr Vorhaben zum Erfolg wird.

Wie wir Sie unterstützen

  • Wir begleiten Sie in der Konzeption, der Auswahl der notwendigen agilen Service-Provider (Request for Quotation RfQ, Request for Proposal RfP und Multi-Providermanagement) sowie in der Durchführung des gesamten Vorhabens. Wir führen den Umsetzungsprozess («Lead the Change»), etablieren notwendige Steuerungs- und Controlling Mechanismen (Agiles PMO) und bereiten die gesamte Organisation auf die neuen Anforderungen vor (Training und Coaching). Wir stellen sicher, dass alle Bereiche in Ihrem Unternehmen ihren Beitrag zur Agilisierung leisten können.
  • Wo notwendig stellen wir zudem über unseren qualifizierten Sourcing Prozess die passenden Ressourcen zur Verfügung und unterstützen Sie bei der Auswahl neuer Mitarbeitenden.

Sie behalten die Führung und können das Risiko durch wiederholendes, abgestimmtes Vorgehen auf ein Minimum reduzieren. Bei zusätzlichen Anforderungen, z.B. der Agilisierung Ihres Produktmanagements im Kontext der Digitalisierung unterstützen wir Sie ebenfalls gerne.

Der Programm Management Officer
Effiziente Umsetzung und Entlastung

Der Programm Management Officer ist geeignet, wenn in einem Unternehmen systematische Strukturen und Methoden etabliert werden sollen, in denen noch keine vorhanden sind. Und vor allem dann, wenn es darum geht, strategisch wichtige Programme so zu koordinieren, dass der Gesamterfolg und die Verfolgung der strategischen Zielsetzung im Vordergrund stehen.

Er ist keine administrative Stelle, kein erweitertes Projektbüro und auch kein Sekretariat, sondern ergänzt die Projektleitung konzeptionell und mit Wissen bei der Führung eines Umsetzungsprojektes.

Wie wir Sie als PMO unterstützen

  • Wir koordinieren, priorisieren und definieren strategische Zielsetzungen und Programmauftrag.
  • Wir machen das Programmportfolio (Gesamtübersicht aller Massnahmen) und das Programm-Management für Sie.
  • Wir konzipieren und optimieren die Methodik zum Programmmanagement, d.h. evaluieren die für das Unternehmen beste Umsetzungsvariante.
  • Wir bilden aus und schulen Projektbeteiligte mit erfolgskritischem Know-how (Projekt-Management-Skills, Kommunikation, Konfliktlösung, Zusammenarbeit, Umgang mit Veränderungen)
  • Wir entlasten den Projekt- und Programmleiter und unterstützen die Projektmitarbeitenden.
  • Wir führen Programm-Reviews durch.
  • Wir managen alle relevanten Stakeholder, damit Führung und Informationsfluss gewährleistet sind.

So profitieren Sie von einem PMO

  • Ihre strategischen Unternehmensziele können noch effizienter und zielgerichteter erreicht werden.
  • Die Unternehmensressourcen werden entlastet.
  • Die Projekt- oder Programmleitung erhält zur Unterstützung zusätzliches Knowhow.
  • Ein Umsetzungsprogramm wird so effizient und optimal wie möglich durchgeführt.
  • Das Programm wird auf effektive, sach-, termin- und kostengerechte Abwicklung überwacht.
  • Wir sorgen für einen permanenten Abstimmungsprozess zur Zielerreichung und dafür, dass Kommunikation und Interaktion reibungslos funktionieren.
  • Unser Programm Management Officer unterstützt die Erarbeitung und Umsetzung einer einheitlichen, projektübergreifenden, methodisch strukturierten und damit reproduzierbaren Vorgehensweise und trägt somit unmittelbar zur Qualitäts- und Erfahrungssicherung Ihres Unternehmens bei.