Umstrukturierung und Restrukturierung
Der Grundlagen-Guide für KMU und Grossunternehmen.
Der Begriff der Restrukturierung ist oft zu Unrecht negativ konnotiert und wird mit einer Unternehmenskrise in Zusammenhang gebracht.
Hier bedarf es einer klaren Differenzierung zur Sanierung, der “Gesundungskur” einer Unternehmung in Schieflage. Bei Restrukturierungen wird meist zwischen der „management structure“ und „legal structure“ unterschieden. In diesem Ratgeber wird die „legal structure“ aussen vorgelassen. Der Fokus in diesem Ratgeber zielt auf die Restrukturierung der Organisation respektive des Geschäftsmodells ab.
Inhalt
Für ein Unternehmen ist es zentral, die strategischen Entwicklungspotentiale rechtzeitig wahrzunehmen und sich dementsprechend neu auszurichten, also zu restrukturieren, um die Wettbewerbsfähigkeit auch für die Zukunft zu sichern. Insbesondere in Zeiten der zunehmenden Kundenzentrierung muss sich jedes Unternehmen kritisch hinterfragen, ob es über die notwendigen Strukturen verfügt, um den eigenen Anspruch der Kundenzentrierung effektiv gerecht zu werden.
Werden Krisen hingegen nicht rechtzeitig behoben, fallen für ein Unternehmen enorme finanzielle Verluste an, oder im schlimmsten Fall kommt es zum Konkurs. Deshalb ist es von grosser Bedeutung Krisen rechtzeitig zu erkennen und Massnahmen zur Behebung der Krise einzuleiten, also einen Sanierungsprozess zu initiieren.
Was ist eine Restrukturierung?
Oft werden die beiden Begriffe Sanierung und Restrukturierung als Synonyme betrachtet. Dies ist aber nicht korrekt.
Der Begriff Sanierung stammt von dem lateinischen Begriff sanere ab und kann als Heilung übersetzt werden. Sanierungen finden statt, wenn ein Unternehmen mit temporären oder permanenten Schwierigkeiten in der Geschäftstätigkeit konfrontiert ist. Das Ziel der Sanierung ist die Existenzerhaltung sowie die Problembewältigung im Unternehmen.
Die Restrukturierung im Gegensatz zur Sanierung findet nicht nur zwingend im Krisenfall statt.
Eine Restrukturierung ist die Neuausrichtung eines Unternehmens und wird durchgeführt, um die Wettbewerbsfähigkeit eins Unternehmens für die Zukunft zu sichern.
Oft ist es für Unternehmen nicht möglich Restrukturierungen und Sanierungen ohne externe Unterstützung durchzuführen. Sanierungen und Restrukturierungen sind hoch komplexe Prozesse und den Unternehmen fehlt oft das Personal und das spezifische Know-How für die Durchführung dieser Prozesse.
Erschwerend kommt hinzu, dass bei jeder Restrukturierung oder Sanierung starke Interessenskonflikte im Management bestehen. Die Differenzierung zwischen “ist gut für das Unternehmen” und “what’s in for me” wird zunehmend anspruchsvoller, je einschneidender die potentiellen Veränderungen sind.
Alerion verfügt über langjährige Expertise in der Durchführung von Restrukturierungs- und Sanierungsprojekten.
Bei Restrukturierung sowie auch bei Sanierungsprozessen liegt der Hauptfokus auf dem Umbau von Strukturen und Prozessen, und ist somit identisch mit Schritt 5 des Modells Erfolgsstrategie in 7 Schritten. Die Veränderungen der Organisationsstruktur und der dazugehörigen Geschäftsprozesse ist ein hochkomplexes Thema, dass die ganze Unternehmung tangiert. Es ist wichtig, dass die Umbaumassnahmen stets im Alignement mit der Strategie stehen, ganz im Sinne von „structure follows strategy“. Dabei ist wichtig, dass die Veränderungen mit dem Top-Down sowie Bottom-Up Ansatz verfolgt werden.
