«total commitment»
ALERION CONSULT
Die wichtigsten Tools zur Entwicklung erfolgreicher Unternehmensstrategien
Von klassischen Strategieprozessen bis hin zu den neuesten Trends in der Strategieentwicklung.
Manager-Handbücher sind voll mit einer Vielzahl an Methoden und Tools zur Entwicklung einer Strategie, wobei immer wieder neue Ansätze dazu kommen. Im Folgenden werden die wichtigsten und grundlegendsten Methoden zur Strategieentwicklung übersichtlich dargestellt.
Inhalt
Marktorientierter Ansatz
Eine der historisch wichtigsten und bekanntesten Methoden der Strategieentwicklung ist der Marktorientierte Ansatz nach Michael Porter.
Im Vordergrund stehen vor allem die eigene Positionierung und eine strukturierte und präzise Analyse der jeweiligen Branche. Ziel ist es die optimale Position sowie attraktive Branchen zu finden und klare Wettbewerbsvorteile zu erarbeiten.
Porter kam zum Schluss, dass die Rentabilität eines Unternehmens schlussendlich von der Position des Unternehmens im Markt und der Attraktivität der Branche abhängt.
Die Attraktivität einer Branche wird durch die fünf Wettbewerbskräfte bestimmt:
Um erfolgreich auf dem Markt zu agieren muss sich laut Porter das Unternehmen für eine der sogenannten generischen Wettbewerbsstrategien entscheiden. Das Ziel ist es Wettbewerbsvorteile zu erziehen. Porter schlägt drei verschiedene Typen von Strategien vor:
Ressourcenorientierter Ansatz
Der Ansatz von G. Hamel und C. K. Prahalad geht davon aus, dass die spezifischen Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens nicht Hauptverantwortlich für nachhaltige Wettbewerbsvorteile sind. Vielmehr sind für die Durchführung der Kernprozesse relevante Fähigkeiten die Grundlage für echte Wettbewerbsvorteile. Solche Kernkompetenzen erfüllen folgende Kriterien:
Um die Wirkung der Kernkompetenzen abzubilden benutzen Hamel und Prahalad die Analogie eines Baums.
Die Kernkompetenzen wurden als Wurzeln dargestellt, auf Basis derer der Stamm (Kernprodukte) steht. Die einzelnen strategischen Geschäftseinheiten (SGE) repräsentieren die Äste des Baums, an denen dann einzelne Blätter (Produkte) wachsen.
Um sicherzustellen, dass ein Unternehmen mehr Kernkompetenzen entwickelt, kann das Kernkompetenzen-Portfolio verwendet werden. Die Matrix kombiniert die Kernkompetenzen mit bestehenden oder neuen Märkten.
Zusammenfassend sollten sich also Unternehmen, um am Markt langfristig erfolgreich zu sein, auf ihre Kernkompetenzen fokussieren. Im Gegensatz zum marktorientierten Ansatz von M. Porter kann man daher von einem «inside-out-view», anstatt einem «outside-in-view» sprechen.
Die STEP-Analyse (auch PEST-Analyse genannt) ist ein Modell zur Analyse des makroökonomischen Umfeldes eines Unternehmens. Es ist äusserst geeignet um langfristige Trends, Marktwachstum und Geschäftschancen zu analysieren und ihren potenziellen Einfluss auf die Organisation abzuschätzen.
Die STEP-Analyse beurteilt das Umfeld in 4 Dimensionen:
Die SWOT-Analyse ist womöglich das bekannteste und meistgenutzte Analysewerkzeug der Welt. Grundidee ist das Vorbereiten der benötigten Informationen für den Strategieentwicklungsprozess. Dabei werden die Informationen in 4 Faktoren unterteilt:
Eine Erweiterung des klassischen SWOT-Modells ist die SWOT-Matrix:
Strategische Zielsetzung für:
Die Ansoff-Matrix wurde von Igor Ansoff entwickelt und ist eines der ersten Strategietools überhaupt. Die Idee hinter dem Modell ist eine Kombination von bestehenden und neuen Märkten und Produkten. Anhand der 4 möglichen Kombinationen präsentiert die Matrix 4 verschiedene Unternehmensstrategien, die ein langfristiges Wachstum sichern sollen.
Die Blue Ocean Strategy wurde erstmals von W. Chan Kim und R. Mauborgne im Jahr 2005 vorgestellt. Es handelt sich dabei um ein Ergebnis von langjährigen Studien und Analysen von 150 strategischen Verhalten in 30 Branchen.
Die Grundlage bildet eine Aufteilung des Marktes in «Red Oceans» und «Blue Oceans». Wobei Red Oceans den Wettbewerb im bestehenden Markt und Blue Oceans neue wettbewerbsfreie, noch unerschlossene Märkte beschreibt.
Das grundsätzliche strategisches Prinzip ist das Aufdecken von neuen Chancen und neuen Märkten durch Wertinnovationen.
Formulierungsprinzipien:
Durchführungsprinzipien:
Cuno Pümpin, einer der bekanntesten Schweizer Strategie-Autoren führte in den achtziger mit seinem Führungskonzept den Begriff der Strategischen Erfolgspositionen (SEP) ein. Als SEP werden spezifische, der Konkurrenz überlegene Fähigkeiten bezeichnet, die langfristig den Unternehmenserfolg sichern.
Ähnlich wie die Kernkompetenzen von G. Hamel und C.K. Prahalad erfüllen die strategischen Erfolgspositionen von C. Pümpin folgende Kriterien:
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