Auswahl der strategischen Optionen

Im dritten Schritt findet anhand der Konsequenzen der jeweiligen strategischen Optionen hinsichtlich der notwendigen organisatorisch /strukturellen, finanziellen, personellen Ressourcen und Kompetenzen, sowie der Klärung der «detaillierten Machbarkeit» der strategischen Optionen, die Festlegung statt, welche strategische Option, bzw. welches Strategie-Portfolio gewählt werden soll.

Für die Auswahl der strategischen Option ist es wichtig, dass alle Beteiligten die erarbeiteten Optionen verstehen und keine ungeklärten Fragen mehr vorhanden sind.

Bewertung strategischer Optionen

Mit Hilfe von qualitativen und quantitativen Kriterien werden die erarbeiteten strategischen Optionen aus Sicht des Unternehmens bewerten.

Das Bewertungsverfahren wird durch ein interaktives Analyse Tool unterstützt und beinhaltet Fragen zur generellen Klassifizierung der jeweiligen strategischen Option, zur Innensicht (Wie ist das Unternehmen aufgestellt? Hat das Unternehmen die richtige Struktur?), zur Aussensicht (Wie hoch ist die Bedrohung durch Konkurrenten? Ist die strategische Option im Einklang mit dem Zukunftsbild?) und zur Akzeptanz.

Template zur Beurteilung der strategischen Option.

Unser Analysetool erlaubt es, die Bewertung mit einer kleinen Gruppe aber auch einem grösseren Gremium durchzuführen. Das Ergebnis wird grafisch aufbereitet, um somit ein ganzheitliches Bild zu erlangen.

Beispielhafte Auswertung der strategischen Optionen bezüglich Kunden-, Qualitäts- / Preisführerschaft.

Je Kategorie wird ein Mittelwert berechnet, der eine zeitsparende Selektion zulässt. Ferner werden die Antworten detailliert in einem nächsten Schritt analysiert, damit starke Abweichungen erkannt werden und frühzeitig im Prozess identifiziert werden können.