Steuerungs- und Controlling-Systeme
Der Wandel im Unternehmen und seinem Umfeld bedingt eine laufende Kontrolle der Unternehmensstrategie. Dabei sind vor allem 3 Fragen im Vordergrund:
- Prämissenkontrolle: Sind die grundlegenden Prämissen, auf denen die Strategie aufbaut, noch gültig?
- Wirksamkeitskontrolle: Erreicht das Unternehmen mit der Strategie wirklich seine Ziele?
- Durchführungskontrolle: Sind die geplanten Massnahmen wirklich umgesetzt worden?
Die Umsetzung der Strategie ist ein Prozess, der das ganze Unternehmen tangieren kann. Um den Überblick über diesen Prozess nicht zu verlieren, die Ziele zu erreichen und die Strategieumsetzung voranzutreiben, ist ein entsprechendes, laufendes Controlling notwendig. Andernfalls besteht die Gefahr, dass die Strategie nur lückenhaft umgesetzt wird.
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