Organisation und Struktur von Unternehmen
«Structure follows Strategy», die Struktur eines Unternehmens soll seiner Strategie folgen. Die Struktur eines Unternehmens soll dazu führen, dass die Ziele erreicht und die dafür benötigten Prozesse ermöglicht werden.
Die Unternehmensstrategie gibt die mittel- und langfristige Ausrichtung eines Unternehmens vor. Die Ziele eines Unternehmens können dabei sehr unterschiedlich sein u.a. bei der Positionierung im Markt. Nachdem die Positionierung festgelegt wurde, gibt die Strategie die Basis der Ziele vor, auf welchem Weg sich das Unternehmen zukünftig entwickeln soll. Aufbauend auf die Strategie werden die Prozesse und die Unternehmensstruktur entwickelt.
Inhalt
Die Strategie und die Organisation eines Unternehmens sind eng miteinander verknüpft. Jedoch wird oftmals dieser engen Verknüpfung zu wenig Beachtung geschenkt. Die beiden Bereiche werden getrennt betrachtet. Es ist aber ein Blick auf das Ganze sehr wichtig.
Die Organisation hat die Hauptaufgabe die zu erledigenden Aufgaben zu koordinieren. Dafür werden die einzelnen Aufgaben in Teilaufgaben unterteilt (Differenzierung) und danach müssen die Teilaufgaben aufeinander abgestimmt werden (Integration). Dabei ist es wichtig sich bewusst zu sein, dass keine Organisationsstruktur die beste ist, sondern die Auswahl der Organisationsstruktur individuell auf die Situation des Unternehmens angepasst sein muss. Um zu verstehen, welche Organisationsform wann sinnvoll ist, müssen die verschiedenen Gestaltungsparameter angeschaut und verstanden werden.
Aufgabenspezialisierung und Abteilungsbildung
Die Aufgaben in einem Unternehmen werden auf verschiedene Arbeitsträger verteilt. Als wesentliche Arbeitsträger (aus organisatorischer Sicht) kommen die Stellen und die Abteilungen in Frage.
Einer Stelle wird in der Regel ein Aufgabenkomplex zugewiesen, welcher von einer qualifizierten Person unter normalen Umständen lösbar ist. Eine Abteilung besteht aus einer Vielzahl von Stellen, die über gemeinsame Spezialisierungsmerkmale verfügen und von einer Instanz (weisungsbefugten Stelle) geleitet werden. Durch die Abteilungsbildung entsteht eine mehrstufige vertikale Struktur der Aufgabenspezialisierung.
Die verschiedenen Organisationsstrukturen entstehen durch die unterschiedlichen Aufgaben-spezialisierung auf der zweiten Hierarchiestufe des Unternehmens.